Stel, je bent leidinggevende bij een grote onderneming. De afgelopen 3 jaar is het werken binnen jouw team nogal veranderd.
Eerst werd het werken met Agile scrum geïntroduceerd. Misschien veranderde jouw leidinggevende rol hierdoor. Je kwam als opdrachtgever meer op afstand van je team te staan.
Vervolgens ging je in de Covid-periode hybride en dus meer op afstand van je team werken.
Vanuit huis onderhield je online contact met de collega’s en af en toe had je 1 op 1 gesprekken buiten.
Ondertussen wordt er binnen jouw organisatie geïnventariseerd welke activiteiten van je medewerkers gedigitaliseerd kunnen worden. Kunstmatige intelligentie zal bepaalde activiteiten gaan vervangen. En deze opmars is niet te stuiten. Wat betekent dit voor jouw team?
- En wat betekenen deze ontwikkelingen voor jouw rol als leidinggevende?
- Heb je er lol in om deze veranderingen te begeleiden?
- Of bekruipt jou een gevoel van onrust, verlies van regie?
- Is er in de toekomst nog wel een leidinggevende rol voor jou weggelegd?
- Waar wil jij zelf naar toe bewegen?
Regeren is vooruitzien. Investeer op tijd in jezelf en neem regie over je loopbaan.
Maak gerust een afspraak met mij als jouw onafhankelijke gesprekspartner.
The world of work will never be the same.